B2B Sales Consulting: wat het werkelijk oplevert
Wat B2B sales consulting werkelijk oplevert — definitie, 4 signalen, deliverables na 30/60/90 dagen en waarom het geen salestraining is.
// Diensten
Kies de betrokkenheid die past bij het moment — strategische helderheid, diepe herstructureringen of ingebed leiderschap.
Boek een strategiesessie→Strategische verkoopregie zonder langetermijnverplichting.
Volledige herstructurering van het verkoopproces in 3-6 maanden.
Volledige focus op één bedrijf per keer.
Gerichte sprints voor specifieke uitdagingen.
// Inzichten
Tactieken, templates en praktijkanalyses van deals, coverage en coaching.
Lees de blog→Advisering
Sales-advies op bestuursniveau voor SaaS-oprichters — beslissingen, audits en 90-dagen-plannen zonder lange-termijn verplichtingen.
Wat B2B sales consulting werkelijk oplevert — definitie, 4 signalen, deliverables na 30/60/90 dagen en waarom het geen salestraining is.
Drieweg-vergelijking van revenue operations consultant, fractional CRO en sales advisor — scope, kosten en wat past bij $1M, $5M en $20M ARR.
Wanneer sales advisory een VP-hire verslaat — drie oprichterssituaties, vijf engagement-vormen, wat advisory NIET dekt, scope-template en wanneer over te stappen op fractional leadership.
Wat een sales enablement consultant werkelijk levert -- playbooks, onboardingprogramma's, win-loss-analyses, contentbibliotheken -- en waar enablement stopt en CRO advisory begint.
12 diagnostische vragen die elke founder moet beantwoorden voor een fractional CRO engagement — diagnosticeer jezelf, definieer de scope, beoordeel de advisor, test de relatie, plus 5 red flags.
Wat een 14-daagse pre-CRO salesproces-audit onderzoekt, welke deliverables u op dag 14 ontvangt, wanneer het niet de juiste stap is en hoe bevindingen de engagementbeslissing sturen.
Fractioneel leiderschap
Ingebedde fractional CRO die één bedrijf tegelijk leidt — eigenaarschap van de pipeline, coaching van enterprise deals, installatie van sales-systemen.
Fractional CRO gedefinieerd: wat in en buiten scope ligt, verschil met advisor of consultant, en welke ARR-fase fractioneel revenue-leiderschap de juiste keuze maakt.
Zij-aan-zij vergelijking van fractional CRO vs fulltime CRO op kosten, scope, eigenaarschap en time-to-value — met specifieke guidance voor $1M, $5M en $20M ARR-stadia.
Fractional sales leader vs fractional CRO — hoogte, deliverables, wie ze managen, rapportagecadans, engagementduur en ARR-fase. De beslissing is hoogte-eerst, niet titel-eerst.
5 signalen dat het tijd is om terug te treden uit de verkoop, de deal-overdracht per tier, hoe u de omzetdip in de overgangsmaand voorkomt, vier faalpatronen en de beslissing tussen een Fractional CRO en een projecttransformatie.
Week-voor-week uiteenzetting van wat een Fractional CRO werkelijk doet in de eerste 90 dagen -- van de audit op dag 1 via pipeline-opbouw, procesinstallatie en overdrachtsvoorbereiding -- met board-mijlpalen en de fouten die vroege opdrachten vernietigen.
Founder-gerichte FAQ van Iryna Avrutova: wat ze doet en wat niet, hoe het eerste gesprek verloopt, de vier engagementformats (Advisory, Fractional CRO, transformatieproject, workshop), een geanonimiseerde opdracht, wanneer ze werk afwijst en hoe je begint.
Projectgebaseerde transformatie
12-18 weken sales-transformatie: founder-led selling wegnemen, pipeline coverage afdwingen, win rates verhogen met herhaalbare mechanica.
Iryna Avrutova's diagnostisch raamwerk voor B2B SaaS-verkoopproces-optimalisatie — 7 specifieke lekpunten, signalen, meetmethoden en oplossingen om 20–30% winrate te herstellen.
Iryna Avrutova's 6-fasentemplate voor een herhaalbaar verkoopproces — exitcriteria per fase, MQL-naar-SQL-routinglogica, recyclingregels, een procesflowchart en de drie anti-patterns die stilletjes B2B SaaS-pipelines vernietigen.
Iryna Avrutova's diagnostiek over pipeline coverage benchmarks per ACV-band — 5–7x voor sub-$10K SMB, 3–4x voor $10K–$50K mid-market, 2,5–3x voor $50K–$250K enterprise, 2–2,5x voor strategic deals — plus waarom de generieke 3x-regel misleidt, hoe coverage per stage te decomposeren, de vier reacties wanneer coverage kort is, en de drie leugens die de meeste pipeline coverage cijfers tot fictie maken.
Iryna Avrutova's framework voor het kiezen van het juiste SaaS-verkoopproces — PLG onder $5K ACV, SLG boven $25K, hybride in de band $5K–$25K — met playbook-verschillen per stage, PQL-scoring-composieten, AE-engagement-drempels en een beslismatrix die omzetband en deal-complexiteit op de motion-keuze afbeeldt.
Iryna Avrutova over echte win rate sales diagnostiek — snapshot vs cohort win-rate rekenkunde (en waarom de meeste boards snapshot zien maar cohort zouden moeten zien), stage-to-stage conversion benchmarks, het Stage 3 graveyard, stage-skipping en sandbagging patronen, kwalificatiekwaliteit als stroomopwaartse besturing, en het vier-zetten playbook als je een gebroken stage vindt.
Fase-voor-fase uiteenzetting van een sales transformation engagement van 12-18 weken: audit, systeemontwerp, installatie en overdracht -- met specifieke deliverables en wat expliciet buiten scope valt.
Workshops
Tweedaagse sales-workshops voor B2B SaaS-teams — GTM-uitlijning, pricing reset, proces-redesign, overdracht van founder naar team.
Sales playbook gedefinieerd: de 6 componenten die elk B2B SaaS-playbook nodig heeft, een 6-fasen bouwchecklist en de faalpatronen die de meeste playbooks binnen 90 dagen irrelevant maken.
Een 4-laags framework voor SaaS GTM-strategie -- ICP, motion, channel mix, sales-marketing handoff -- met auditvragen per laag en wat een 2-daagse GTM-workshop behandelt.
Een 2-daagse Sales Kickoff-agenda voor B2B SaaS -- uur voor uur Dag 1 en Dag 2, 8 SKO-themas gekoppeld aan ARR-stadium, wat je NIET moet doen, en de 30-daagse reinforcement-loop.
Een invulbaar B2B SaaS sales playbook sjabloon: ICP-definitieblok met triggerevenementen, koperspersona-snippets voor 3 rollen, BANT vs MEDDPICC-kwalificatierubriek, bezwarenmatrix voor 5 bezwaren, 12 ontdekkingsvragen per stadium, week-voor-week ramp-plan en segmentvoorbeelden voor $5K MKB, $50K mid-market en $500K enterprise ACV.
Waarom oprichters pricing niet alleen kunnen resetten (over-indexeren op concurrentbenchmarks, moed verliezen midden in rollout, pricing met packaging verwarren) en wat een 2-daagse pricing workshop concreet oplevert: 6 stappen, de discount-discipline matrix en de vier werkdocumenten die de ruimte verlaten — pricing memo, rate card v2, discount policy, comms toolkit.
Wat de 2-daagse GTM-workshop produceert: een concrete agenda per uur voor de dag-1-diagnose en de dag-2-beslissingen, wie in de ruimte moet zijn en wanneer het formaat de verkeerde interventie is.
Algemeen woordenboek
Referentiebegrippen die niet aan een specifiek service-traject gebonden zijn.
ARR is de geannualiseerde run-rate van actieve abonnementsomzet op een peildatum - de SaaS-metric die het vaakst geciteerd en het vaakst opgeblazen wordt.
De eenvoudigste versie van een product die kan worden uitgebracht om marktvraag te testen en feedback te verzamelen.
Het percentage terugkerende omzet dat behouden en uitgebreid wordt uit een bestaande klantencohort over een periode; boven 110% is de heilige graal van SaaS.
De verstreken tijd tussen het eerste gekwalificeerde verkoopgesprek en de finale uitkomst van de deal, eerlijk gemeten over wins en losses.
Sales velocity = (opportunities x ACV x win-rate) / sales-cycle lengte. De diagnostische vergelijking waartegen elke B2B SaaS-revenue motion moet worden gemeten.
De bovengrens van de omzet die een product zou kunnen vangen als het 100% van de vraag bezat — en waarom de meeste pitch-deck TAMs fictie zijn.