B2B-Vertriebsberatung für SaaS-Gründer und Vorstände
// Wie es funktioniert
Wie Beratungs-Sessions zu Entscheidungen führen
Diagnose-Call
Arbeits-Session
Aktionsplan
// Was wir lösen
Was wir in jedem Beratungsengagement lösen
Klarheit bei der CRO-Einstellung
Pipeline- und Stage-Design
Enterprise-Deal-Mechanik
Messaging und Positionierung
// Formate
Beratungsformate passend zu Ihrer Phase
Strategie-Sessions
Vertriebs-Audit
CRO-Einstellungs-Support
Beratungs-Retainer
// Für wen
Wer am meisten von der Beratung profitiert
Gründer vor der CRO-Einstellung
PE-gestützte Unternehmen
Erster Enterprise-Vorstoß
// Let's build
Schnell board-ready Vertriebs-Antworten erhalten
Kommen Sie mit Ihrer Pipeline und Ihren Fragen. Gehen Sie mit Entscheidungen, Prioritäten und einem Plan für die nächsten 90 Tage. Keine Retainer, kein Ballast – nur der operative Plan.
// Journal
Insights zur Vertriebsberatung
Praxis-Notizen zu Board-Updates, CRO-Einstellung, Pipeline-Abdeckung und Enterprise-Deal-Execution, die Sie dieses Quartal anwenden können.
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Ihre ersten 90 Tage als Chief Revenue Officer: Das komplette Playbook
Die ersten 90 Tage als CRO bestimmen Ihren Erfolg. Lernen Sie den bewährten 30-60-90-Tage-Plan für Chief Revenue Officers kennen, um zu bewerten, zu strategisieren und Umsatzwachstum zu fördern.
Die wichtigsten Fähigkeiten eines modernen Chief Revenue Officer im Jahr 2025
Entdecken Sie die 8 wesentlichen CRO-Fähigkeiten, die 2025 gefordert werden. Von Systemdenken bis hin zu Investorenkompetenz – lernen Sie, was moderne Umsatzführer von traditionellen Vertriebsleitern unterscheidet.
// Aus der Wissensdatenbank
Vertiefen Sie dieses Thema
Kuratierte Aufschlüsselungen der Frameworks, Vergleiche und Entscheidungspunkte, die dieses Engagement prägen.
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Artikel lesenDie meisten beginnen mit einer 90-minütigen Session plus schriftlichem Plan. Manche ergänzen 2-4 wöchentliche Check-ins, um die Umsetzung ohne langen Retainer sicherzustellen.
Beratung liefert Ihnen Entscheidungen und einen Plan. Fractional CRO bedeutet, dass ich wöchentlich die Pipeline führe, Deals coache und Veränderungen manage. Das eine ist Guidance; das andere ist eingebettete Führung.
Wir prüfen Deal-Größe, Komplexität und Manager-Kapazität. Wenn Sie Operating Cadence und Stage-Design brauchen, reicht Beratung. Wenn Sie wöchentlich Führung im Raum brauchen, dann Einstellung oder Fractional.
Eine kompakte Zusammenfassung mit Call-Aufzeichnung, Prioritäten für die nächsten 90 Tage und zu trackenden Metriken. Keine Slide-Decks, die verstauben.
Ja. Einige Kunden verlängern auf einen kurzfristigen Retainer während der Umsetzung. Andere wechseln zu projektbasierten Rebuilds oder Fractional Leadership, sobald sie die Lücken erkannt haben.
Traditionelle Beratung liefert umfangreiche Reports. Unsere Beratung liefert Entscheidungen. Sie erhalten 90-minütige Arbeitssessions, Live-Pipeline-Reviews und einen schriftlichen 90-Tage-Plan, den Ihr Team sofort umsetzt. Keine 100-Folien-Präsentationen, die ungelesen bleiben.