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Generation de leads entreprise sans prospection a froid

Publié January 15, 202612 min min de lecture
Génération de leads enterprise par les stratégies de marketing inbound

Introduction

La majorite des fournisseurs de technologie entreprise commencent par la prospection a froid. Les equipes commerciales appellent des listes, envoient des emails types et poursuivent des opportunites de marche. Cette strategie peut creer une dynamique initiale, mais elle ne se traduira pas par des revenus previsibles.

Le probleme inherent a la prospection a froid n'est pas le travail acharne, mais le positionnement. Vous perturbez la journee de prospects qui ne manifestent aucun interet en appelant pour proposer votre solution. Vous leur demandez d'interrompre ce qu'ils font et de vous ecouter. Cela etablit une relation hostile des le premier contact.

Les acheteurs entreprise ont appris a ignorer ces interruptions. Ils recoivent des dizaines de prospections a froid par jour et ont developpe un ensemble sophistique de filtres, tant technologiques que comportementaux, pour les bloquer. Les taux de reponse a la prospection a froid diminuent egalement d'annee en annee et l'effort necessaire pour produire des resultats augmente.

L'alternative est d'avoir un systeme de leads qui attire des prospects qualifies vers vous. Plutot que d'imposer votre message a des audiences non interessees, vous pouvez produire des contenus et des experiences qui attirent les acheteurs interesses dans votre sphere. Cette methode necessite un investissement accru a court terme, mais produit des resultats durables et reproductibles a long terme.

La difference entre les leads et les leads de valeur

Le volume de leads est l'une des mesures de vanite. Il est inutile de celebrer le fait d'avoir genere 20 nouveaux leads cette semaine. La question n'est pas de savoir combien ont rempli votre formulaire, mais si ces personnes peuvent devenir des clients ou non.

Un lead efficace satisfait certains criteres qui indiquent un reel pouvoir d'achat. Ils possedent un pouvoir de decision ou une influence directe sur les decisions d'achat. Ils ont un budget qu'ils peuvent allouer ou ont deja alloue pour resoudre leur probleme. Ils ont un enjeu commercial que votre solution traite reellement. Ils sont capables d'interagir dans un delai compatible avec votre processus de vente.

Lorsque vous maximisez votre generation de leads sur le volume, vous encombrez votre pipeline avec des leads qui ne seront jamais convertis. Les equipes commerciales passent des heures a qualifier et nurturir des leads qui n'etaient pas destines a devenir des clients. Les taux de conversion declinent, les cycles de vente ralentissent et les previsions deviennent peu fiables.

Lorsque vous optimisez sur la qualite, vous acceptez un volume plus faible en echange de taux de conversion plus eleves. Chaque lead represente une veritable opportunite. Les equipes commerciales consacrent leur temps a des prospects capables d'acheter et les metriques du pipeline sont significatives pour prevoir les revenus futurs.

Indicateur de qualite du leadHaute valeurFaible valeur
AutoriteDirection generale ou VP avec controle budgetaireContributeur individuel en phase de recherche
BesoinProbleme identifie avec impact commercialInteret vague pour "en savoir plus"
CalendrierInitiative active avec des echeances"Peut-etre l'annee prochaine"
AdequationCompte entreprise avec des besoins complexesPetite entreprise necessitant une solution simple

Point cle

La distinction entre les leads et les leads de valeur determine si l'investissement marketing produit des revenus ou simplement de l'activite. Un lead de valeur possede une autorite decisionnelle, un budget alloue, un veritable probleme commercial et un calendrier d'engagement compatible avec la capacite commerciale. Les organisations qui optimisent sur ces indicateurs de qualite acceptent un volume plus faible en echange de taux de conversion nettement plus eleves et d'une performance de pipeline plus previsible.

Construire l'attraction inbound par le contenu

La prospection a froid interrompt. Le contenu inbound invite. Cette difference est importante car elle influencera la perception des prospects basee sur leur premier contact avec l'entreprise.

Les acheteurs professionnels effectuent beaucoup de recherches avant d'interagir avec les fournisseurs. Ils lisent les publications sectorielles, consultent les rapports d'analystes, recherchent les avis de pairs et cherchent des solutions a leurs problemes particuliers. Votre strategie de contenu doit positionner votre entreprise dans ce processus de recherche, en apportant de la valeur d'abord avant de demander quoi que ce soit.

Un bon contenu entreprise ne vend pas mais enseigne. Il aborde les problemes reels auxquels vos clients cibles sont confrontes et offre des cadres pour reflechir aux solutions. Il demontre la maitrise par la profondeur et la precision plutot que par des affirmations et des exagerations.

La structure du contenu entreprise suit un schema uniforme. Commencez par reconnaitre qu'il y a un probleme, dans les termes que vos acheteurs comprendront. Discutez des raisons de l'existence de ce probleme et pourquoi les strategies habituelles sont inefficaces. Introduisez un modele de reflexion sur la solution - pas necessairement votre produit, mais le type de solution. Etayez votre cadre avec des implementations reelles. Terminez par des actions de suivi claires pour ceux qui veulent en savoir plus.

Ce contenu signale plusieurs choses aux acheteurs entreprise. Il demontre que vous comprenez leur probleme a un niveau plus profond que le marketing superficiel. Il montre que vous avez mis une reflexion importante et pouvez expliquer des solutions logiques. Il donne egalement la preuve que vos pratiques sont efficaces sur des cas reels avec des resultats.

Le contenu efficace qui sert a attirer les acheteurs entreprise prend generalement les formes suivantes :

Des articles de longueur consequente qui approfondissent des problemes complexes et offrent des cadres d'action, pas des resumes generaux. Ceux-ci etablissent le leadership intellectuel et se classent bien dans les recherches specifiques aux problemes.

Des etudes de cas avec un format strict : contexte du client, probleme qu'il rencontrait, comment ils l'ont resolu, resultats quantifiables et indicateurs de qui devrait preter attention a cette histoire. Ces etudes de cas sont a la fois un actif de credibilite et un outil de conversion pour d'autres prospects similaires.

Des structures et mesures qui aident les acheteurs a analyser leurs situations respectives. Celles-ci apportent une valeur immediate et en meme temps, les prospects sont qualifies par la facon dont ils interagissent avec le materiel.

Optimisation du site web pour la conversion entreprise

Les sites de marque ne sont pas tres efficaces pour convertir les clients entreprise. Ce n'est pas une question d'esthetique mais plutot le fait que les choix de design sont concus pour impressionner, pas pour inciter a l'action. Les acheteurs entreprise n'attachent pas d'importance aux sophistications visuelles. Ils veulent obtenir des reponses a leurs questions et savoir si vous pouvez resoudre leurs problemes.

La conversion entreprise commence par l'optimisation du site web en fonction de ce que ces acheteurs attendent lorsqu'ils arrivent sur le site. Ils voudraient evaluer rapidement si vous servez des entreprises comme la leur. Ils voudraient vous connaitre a un niveau qui permette une evaluation de l'adequation. Ils souhaitent que vous ayez pu produire des resultats dans des organisations similaires. Ils desirent des chemins clairs vers des reunions significatives quand ils sont prets.

Votre site web doit repondre aux problematiques du niveau entreprise. Lorsque vous envoyez des messages generiques comme des solutions pour les entreprises de toutes tailles, cela indique un manque de focus. Des messages specifiques concernant les problemes que rencontrent les organisations entreprise indiquent que vous connaissez leur monde.

Les points d'entree sont tres importants pour la conversion entreprise. Les formulaires generiques de contact convertissent mal car ils n'indiquent pas la prochaine etape. Les acheteurs entreprise sont conscients du temps et mefients des procedures de vente. Avant de s'engager, ils doivent pouvoir savoir dans quoi ils s'engagent.

Les meilleurs points d'entree pour les entreprises sont les ateliers strategiques avec un perimetre et des livrables clairs, les evaluations de problemes offrant une valeur concrete, et les discussions executives qui ne tournent pas autour des specifications produit mais des retours commerciaux. Chaque point d'entree doit indiquer tres clairement ce que le prospect obtiendra et quel investissement en temps sera necessaire.

Les champs de formulaire doivent servir a qualifier et non principalement a collecter des donnees. Demander la taille de l'entreprise, le poste, le type de defi et le delai de decision vous permet de realiser si un lead vaut la peine d'etre poursuivi ou non, avant que les commerciaux n'investissent du temps. Cela ne permet pas aux leads de faible qualite de passer apres que le contact commercial a ete etabli.

Faire des etudes de cas des actifs de conversion

La majorite des entreprises ont des etudes de cas sur leur site. Beaucoup d'entreprises ne les utilisent pas strategiquement comme outils de generation de leads et de conversion.

Une etude de cas n'est pas seulement une histoire de succes. C'est un systeme de qualification qui permet aux prospects de s'identifier eux-memes comme de bons candidats pour votre solution. Un prospect se reconnaitra dans une etude de cas lorsqu'il lira sur une entreprise similaire a la sienne, avec les memes problemes, et obtenant les resultats qu'il souhaite. C'est beaucoup plus convaincant qu'un argumentaire commercial.

Les bonnes etudes de cas sont systematiques et ont un impact maximal. La section contexte determine qui etait le client d'une maniere qui aide les prospects a evaluer la similarite. Les acheteurs entreprise considerent l'adequation en fonction du secteur, de la taille, du stade de croissance et de la complexite de l'organisation.

La section probleme est une declaration en termes concrets sur le defi. Des expressions vagues comme ils devaient ameliorer l'efficacite ne fonctionnent pas. Des expressions specifiques comme leur cycle de vente etait passe a 120 jours au lieu de 45 jours, la precision de leurs previsions etait descendue a moins de 60 pour cent peuvent etre reconnues par le prospect qui traverse la meme situation.

La section approche decrit les decisions qui ont ete prises et les raisons. C'est l'endroit ou vous prouvez votre expertise non seulement par ce que vous avez fait, mais par la facon dont vous avez raisonne sur le probleme et ce qui vous a fait choisir certaines solutions plutot que des alternatives.

La section resultats montre des resultats quantifiables associes a l'impact commercial. Augmentation des revenus, reduction des couts, efficacite, reduction des risques, etc. ceux-ci doivent etre mesures dans la mesure du possible et lies aux priorites commerciales qui interessent les acheteurs entreprise.

Votre systeme de generation de leads doit avoir plusieurs objectifs pour chaque etude de cas. Elle fonctionne comme un contenu autonome pour la decouverte organique. Elle sert de page d'atterrissage pour des campagnes specifiques. Elle sert d'outil de conversion pour les prospects qui se demandent s'ils doivent contacter les commerciaux ou non. Organisez vos etudes de cas de maniere a soutenir toutes ces applications.

Important

Une etude de cas fonctionne comme un mecanisme de qualification, pas seulement comme une histoire de succes. Lorsque les prospects lisent sur des entreprises similaires a la leur confrontees a des defis similaires et obtenant les resultats souhaites, ils se reconnaissent dans ce recit. Cette auto-identification est bien plus persuasive que n'importe quel argumentaire commercial car les prospects se convainquent eux-memes de l'adequation plutot que d'etre persuades par les affirmations du fournisseur.

Les lead magnets que les acheteurs entreprise veulent vraiment

Les acheteurs entreprise ignorent les lead magnets traditionnels tels que les ebooks generiques, les livres blancs de haut niveau, les guides basiques. Ils ont ete exposes a trop de contenus superficiels derriere des formulaires. La valeur percue ne justifie pas les appels commerciaux de suivi attendus.

Les acheteurs entreprise s'inscrivent pour des lead magnets et obtiennent une valeur tangible pour des scenarios particuliers, immediatement. Cela fait generalement reference a des outils interactifs qui les aident a evaluer leurs propres entreprises, des modeles qu'ils peuvent utiliser pour leurs situations actuelles, ou des informations exclusives pour eux.

L'astuce est de developper des lead magnets qui apporteraient une valeur reelle aux decideurs entreprise meme s'ils ne deviennent pas clients. Lorsque vous atteignez ce critere, vous creez un echange rationnel plutot qu'une concession que vous avez du mal a faire.

TypeExempleValeur pour le prospect
EvaluationAuto-audit de preparation commercialeIdentifier les lacunes dans l'approche actuelle
CalculateurModele de ROI pour l'implementationQuantifier l'impact potentiel
CadreChecklist d'alignement GTMStructure pour les discussions internes
BriefingResume executif sur les tendances du marchePreparation pour les conversations avec la direction

SEO strategique pour l'intention entreprise

L'approche de la plupart des entreprises en matiere de SEO est un jeu de volume - augmenter le nombre de mots-cles, augmenter le trafic, esperer qu'un certain pourcentage se convertisse en client. Cette strategie met tous les visiteurs non qualifies qui ne se convertissent pas en haut de l'entonnoir.

Le SEO entreprise doit etre base sur l'intention, pas sur le volume. L'objectif est d'attirer des individus qui recherchent activement des solutions aux problemes que vous resolvez, pendant un processus d'achat ou vous seriez capable de les engager.

Le SEO oriente sur l'intention implique de savoir comment les decideurs au sein de l'entreprise recherchent. Ils ne cherchent pas souvent des gammes de produits ou des noms d'entreprises lorsqu'ils font leur recherche initiale. Au contraire, ils cherchent des problemes qu'ils rencontrent, des methodes dont ils ont entendu parler et des comparaisons qu'ils envisagent.

Les requetes basees sur les problemes denotent des prospects qui ont des problemes que vous resolvez. Des mots-cles tels que le cycle de vente continue de trainer, la precision des previsions commence a diminuer, et ainsi de suite peuvent vous indiquer la douleur que votre solution peut resoudre. Le contenu optimise par ces requetes capture les prospects lorsqu'ils identifient des problemes.

Les requetes specifiques aux approches representent les prospects qui envisagent des types de solutions. Des recherches comme CRO fractionnel vs embauche a temps plein ou methodologies d'optimisation du processus de vente presupposent une consideration active. Le contenu optimise pour ces requetes vous positionne comme un consultant fiable dans la realisation de comparaisons.

Les requetes orientees sur les resultats decrivent des prospects qui ont des objectifs. Les resultats souhaites peuvent etre trouves avec des recherches de termes tels que reduire le cycle de vente B2B ou ameliorer les taux de succes entreprise. Le contenu optimise pour ces requetes fait le lien entre la facon dont vous abordez et les resultats que les prospects recherchent.

Une strategie de SEO basee sur l'intention resulte en moins de visiteurs globaux mais de meilleurs leads. Chaque visiteur arrive avec le contexte et les bonnes attentes, ce qui rend la conversion vers l'engagement beaucoup plus facile.

Construisez votre systeme de generation de leads inbound

Transformez votre marketing entreprise de la prospection a froid vers des strategies basees sur l'attraction qui generent un pipeline qualifie de maniere previsible.

Planifier une session strategique

Transformer votre equipe en generateurs de leads

La prospection sortante n'est pas vraiment morte mais elle fonctionne differemment de ce qu'etait la prospection telephonique auparavant. La permission est la difference. Les prospects deja quelque peu conscients de vous ou de vos idees repondent a des taux nettement plus eleves que des inconnus complets.

Cette notoriete peut etre creee par vos responsables commerciaux et cadres superieurs dans le cadre des activites de leadership intellectuel. Les articles, l'animation d'evenements, la participation aux communautes de dirigeants et les discussions contribuent tous a ce que vos acheteurs cibles se familiarisent avec vous. Lorsque ces leaders se tournent ensuite vers les prospects, ils ne sont pas des inconnus pour eux, mais des visages familiers dans un dialogue pertinent.

Cette strategie exige de vraies competences et la volonte de les partager. Les responsables commerciaux doivent s'habituer a produire du contenu et a etre visibles sur le terrain. Ils doivent etre soutenus dans les ressources de production et les canaux de distribution par le marketing. L'organisation doit valoriser ces activites en plus des efforts de vente directs.

Le retour est substantiel. Les leads obtenus grace au leadership intellectuel viennent avec une credibilite inherente. Avant la discussion initiale, les prospects ont deja constate l'expertise. Les cycles de vente deviennent plus courts du fait que la confiance se forme plus tot dans la relation. Les taux de succes seront meilleurs puisque les prospects se selectionnent eux-memes selon l'alignement avec ce qui est publie.

Mesurer la performance du systeme de leads

Les metriques utilisees dans la generation de leads doivent etre orientees sur la qualite et la conversion et non sur le volume. L'objectif est de savoir si votre systeme produit des leads qui se traduisent en revenus et non le nombre d'activites que le systeme a produites.

Les mesures de qualite servent a determiner la qualite des leads selon votre idee des prospects de valeur. Quel est le pourcentage avec pouvoir de decision ? Quel est le pourcentage des budgets en rapport avec vos tailles de contrats moyennes ? Quelle part a de vrais problemes que vous resolvez ? Quel est le pourcentage qui peut travailler dans votre periode cible ?

Les mesures de conversion suivent le flux dans votre pipeline. Quel est le pourcentage de leads qui sont des opportunites qualifiees ? Quelle est la proportion d'opportunites qui vont jusqu'aux propositions ? Quel est le pourcentage de propositions qui sont conclues ? Quelle est la duree de chaque transition ?

La correlation avec les revenus relie les sources de leads aux affaires conclues. Quels sont les canaux et contenus qui produisent des leads qui deviendront des clients ? Lesquels produisent des leads qui stagnent ou se disqualifient ? Cette discussion montre le point ou votre investissement en generation de leads sera rentable.

Categorie de metriqueCe qu'il faut suivreCe qu'il faut ignorer
QualiteScore du lead, niveau d'autorite, adequation du problemeTotal des formulaires remplis
ConversionTaux de conversion par etape, velociteActivites completees
RevenusRevenus conclus par source, CAC par canalChiffres de trafic bruts

Construire des boucles de retroaction entre ventes et marketing

La creation de leads ne cesse pas lorsque le marketing transmet un lead aux ventes. C'est la boucle de retroaction entre ces fonctions qui peut faire ou defaire votre systeme ; si elle s'ameliore ou non.

Le marketing doit savoir ce que deviennent les leads qu'il cree. Quels leads se transforment en opportunite ? Lesquels stagnent en qualification ? Quelles sont les objections auxquelles les commerciaux font face ? Quelles sont les questions que les prospects posent mais qui ne sont pas couvertes dans le contenu ? Les ventes et le marketing doivent etre en flux continu d'informations.

Les ventes doivent savoir quelle activite marketing alimente leur pipeline. Quels sont les contenus associes a de meilleurs leads ? Quelles sont les campagnes qui generent des leads a un rythme plus rapide ? Quel est le message qui plait au prospect avant l'interaction commerciale ? Le marketing doit pouvoir fournir ces informations aux ventes.

Ce mecanisme de retroaction necessite une infrastructure et de la discipline. Des reunions regulieres ventes et marketing pour discuter de la qualite des leads et de la conversion. Des tableaux de bord separes qui suivent les leads de la source a la conclusion. Des processus de vente pour identifier les lacunes de contenu et les problemes de message. Des processus marketing pour mesurer les resultats des affaires par source de lead.

Les entreprises qui developpent des boucles de retroaction efficaces continuent de developper leur strategie de generation de leads. Celles qui echouent repetent les memes strategies inefficaces et se demandent pourquoi elles n'obtiennent pas de meilleurs resultats.

La generation de leads comme systeme vivant

La generation de leads n'est pas un projet qui se terminera. C'est un systeme dynamique qui necessite d'etre ameliore et maintenu.

Les conditions du marche changent. Les comportements des acheteurs evoluent. Les entreprises rivales changent leurs strategies. Le contenu de generation de leads utilise l'annee derniere peut devenir obsolete. Les canaux qui fonctionnaient peuvent devenir satures. De nouvelles opportunites peuvent surgir que votre systeme existant n'est pas capable de capturer.

La generation de leads est consideree comme l'une des fonctions commerciales plutot qu'une activite periodique dans les organisations performantes. Elles la dotent en personnel adequat, la mesurent rigoureusement et investissent dans l'amelioration. Elles verifient les indicateurs de performance sur les canaux et modifient l'investissement en fonction de la performance. Au lieu de poursuivre chaque nouvelle strategie, elles abordent les nouvelles strategies de maniere systematique. Elles maintiennent leur bibliotheque de contenu et actualisent le materiel avec les changements des marches.

Le resultat est un flux de leads stable qui aide a predire les revenus. Ces organisations n'esperent pas qu'un certain nombre de leads arrivera chaque trimestre, mais plutot, elles savent ce que leur systeme produira car elles l'ont cree intentionnellement et l'ont evalue correctement.

Passer de la chasse a l'attraction

Le mouvement vers la generation de leads inbound avec la prospection a froid etant substituee est un changement de paradigme dans la construction de pipeline par les fournisseurs de technologie entreprise. Cela necessite diverses competences, divers investissements et diverses mesures. Cela livre egalement d'autres resultats durables, evolutifs et previsibles au lieu de s'appuyer sur un effort heroique.

La construction de ce systeme prend du temps. Le contenu doit etre cree, optimise et distribue. Les chemins de conversion du site web doivent etre finalises et testes. Les etudes de cas doivent etre creees et positionnees. Les lead magnets doivent etre developpes et commercialises. La puissance SEO doit etre developpee par une publication reguliere.

Mais une fois construit, un systeme de leads inbound fonctionne en continu. Il attire des prospects pendant que vous dormez. Il qualifie les leads avant l'intervention des commerciaux. Il cree la confiance avant la discussion initiale. Il ne croit pas au moyen d'un effort equivalent.

Les fournisseurs de technologie entreprise qui effectuent cette transition cessent de sortir chercher des leads et commencent a attirer des opportunites. Ils arretent de poursuivre les prospects non interesses par la conversation car ils commencent des dialogues avec les prospects interesses a recevoir des solutions. Ils ne celebrent plus les indicateurs d'activite mais plutot les resultats de revenus.

C'est la voie vers une croissance assuree des revenus. Moins d'appels a froid, plus de positionnement. Vous voulez travailler plus dur, mais des systemes plus intelligents. Et non plus de leads mais les bons leads, toujours et encore.

Questions fréquemment posées

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