Transformation Commerciale B2B par Projet en 12-18 Semaines
Je reconstruis votre système commercial de bout en bout : étapes, règles de couverture, coaching de vente et garde-fous tarifaires. En 12-18 semaines, votre équipe conclut des contrats entreprise sans vous.
Ce que Comprend le Projet de 12-18 Semaines
Tout ce qu'il faut pour déployer un moteur commercial reproductible : architecture, couverture, playbooks, coaching et transition du fondateur intégrés au plan.
Refonte des Étapes et de la Couverture
Jalons d'étapes, critères de sortie et règles de couverture 3-4x calibrés selon la taille de vos contrats et la durée de votre cycle. Les prévisions deviennent fiables dès le premier trimestre.
Mécanismes de Vente et Tarification
Plans d'action mutuels, garde-fous de négociation et cadres tarifaires qui protègent la marge tout en augmentant la valeur moyenne des contrats.
Playbooks et Formation
Trames de découverte, scripts de démonstration, traitement des objections et modèles rédigés avec vos commerciaux pour une adoption durable et une formation en une semaine.
Discipline Pipeline et Prévisions
Hygiène CRM, champs obligatoires et tableaux de bord qui détectent les risques rapidement. La précision des prévisions se resserre à 5-10 pour cent près.
Coaching Managers et Commerciaux
Revues de vente en direct, feedback sur les appels enregistrés et plans de coaching qui améliorent le taux de conversion de 10-20 points sur les segments ciblés.
Plan de Transition du Fondateur
Chemins d'escalade et passages de relais qui retirent le fondateur des négociations finales sans perdre en couverture ni en taux de conversion.
Comment se Déroule la Construction en 12-18 Semaines
Quatre phases pilotées par un opérateur avec des jalons. Nous déployons des changements chaque semaine, mesurons lors des revues pipeline et les verrouillons avant le passage de relais.
Discutez de Votre PlanningDiagnostiquer et Prioriser
Audit approfondi des étapes, de la couverture, de la tarification et de la capacité managériale. Nous identifions 3-5 contraintes qui débloquent le taux de conversion et la marge le plus rapidement.
Concevoir et Piloter
Reconstruction des étapes, des messages, des garde-fous tarifaires et des passages de relais. Test sur des ventes en cours pour prouver les gains avant de passer à l'échelle.
Exécuter et Coacher
Je pilote le pipeline, les revues de vente et le coaching 3-4 jours par semaine. Nous appliquons les critères de sortie et nettoyons les données jusqu'à ce que l'équipe soit autonome.
Transférer et Verrouiller
Playbooks, tableaux de bord et grilles de recrutement documentés. Les managers prennent le rythme en main ; les fondateurs n'interviennent plus dans les négociations finales.
Qatar Web Summit 2025
Au Qatar Web Summit 2025, j'ai parlé de la transition que chaque entreprise B2B en croissance doit opérer : passer de la vente pilotée par le fondateur à des systèmes qui gagnent sans lui. Le message clé : construisez la qualification, les garde-fous tarifaires et le coaching pour que les équipes fassent avancer les ventes pendant que les dirigeants développent l'entreprise.
Évoluez Au-Delà de la Vente par le Fondateur
Remplacez l'héroïsme du fondateur par des systèmes : une couverture plus claire, une tarification plus stricte et des commerciaux qui connaissent la prochaine action dans chaque vente entreprise.
Éliminez les Dépendances Cachées
Nous identifions les connaissances tacites, les validations et les exceptions tarifaires qui ralentissent les ventes, puis les transformons en règles simples et en modèles.
Équipez les Commerciaux pour Gagner Seuls
Les commerciaux pratiquent les nouvelles méthodes de découverte, de démonstration et de négociation sur des ventes réelles jusqu'à conclure sans l'intervention du fondateur.
Les fondateurs plafonnent le chiffre d'affaires quand chaque négociation finale repose sur eux. Une fois la couverture, la tarification et le coaching systématisés, les conseils d'administration voient les taux de conversion bondir et les fondateurs retrouvent du temps.
Iryna Avrutova
CRO Fractional & Consultante Commerciale B2B
Protégez la Marge et la Vélocité
Les garde-fous tarifaires et les circuits de validation maintiennent la taille des contrats tout en réduisant la durée du cycle de vente.
Reporting Prêt pour le Conseil
Couverture, taux de conversion et marge reportés de manière cohérente pour que le conseil fasse confiance aux prévisions et cesse de demander au fondateur de participer à chaque appel.
Vos Livrables de Transformation Commerciale
Des actifs concrets que votre équipe conserve : playbooks, garde-fous, tableaux de bord et processus de recrutement durables.
Playbook Opérationnel
Étapes, critères de sortie, trames de découverte, démonstrations, traitement des objections et modèles de plans d'action mutuels conçus avec vos commerciaux.
Garde-fous Tarifaires et Vente
Cadres pour les remises, les validations et les tactiques de négociation qui préservent la marge et augmentent la taille des contrats.
Système de Prévisions et Couverture
Tableaux de bord, champs obligatoires et cadence qui maintiennent une couverture 3-4x et une erreur de prévision à 5-10 pour cent.
Montée en Compétences de l'Équipe
Managers et commerciaux formés au nouveau rythme. Grilles de recrutement et checklists d'intégration pour les prochains commerciaux.
Prêt à Déployer le Nouveau Système ?
Montrez-moi votre pipeline et vos contraintes. Nous établirons un plan sur 90 jours, les changements à déployer en premier et comment garder les fondateurs hors des négociations finales.
Réservez un Appel ProjetNotes de Terrain sur la Construction Commerciale
Modèles et analyses de reconstructions récentes : règles de couverture, revues de vente et formations qui ont perduré.
FAQ Transformation Commerciale
À quoi ressemble le projet, combien de temps il dure et les résultats que le conseil d'administration peut attendre.